З 19.12.2025 р. по 26.12.2025 р. було проведено 5 засідань ЕК, на яких заслухано 40 кваліфікаційних робіт студентів денної та заочної форм навчання. Захист проходив у Хмельницькому національному університеті, у дистанційній формі з застосуванням інформаційних технологій, зокрема програми Zoom-конференція. Робота ЕК була організована у відповідності з вимогами і рекомендаціями Міністерства освіти і науки України № 83-5/1229 від 29.12.1993 року «Про порядок створення, організацію і роботу ДЕК у вищих навчальних закладах».
Склад екзаменаційної комісії
Голова екзаменаційної комісії:
Матусов Максим Володимирович – директор ТОВ «Альпмонтаж», м. Хмельницький;
Члени екзаменаційної комісії:
– Ведерніков Михайло Данилович – д.е.н., професор, академік Академії економічних наук України. Завідувач кафедри HR-інжиніринг у бізнес-економіці;
– Волянська-Савчук Леся Вікторівна – к.е.н., доцент, доцент кафедри HR-інжиніринг у бізнес-економіці;
– Чернушкіна Оксана Олександрівна – к.е.н., доцент, доцент кафедри HR-інжиніринг у бізнес-економіці;
– Базалійська Наталія Петрівна – к.е.н., доцент, доцент кафедри HR-інжиніринг у бізнес-економіці;
Секретар екзаменаційної комісії:
Зелена Марія Іванівна, к.е.н., доцент, доцент кафедри HR-інжиніринг у бізнес-економіці.
Характеристика тематики та її актуальність
Допущені до захисту кваліфікаційні роботи магістрів за тематикою відповідали орієнтовному переліку тем, затвердженому для дипломного проектування кафедрою «HR-інжиніринг у бізнес-економіці».
Тематика представлених кваліфікаційних робіт магістрів характеризується високою актуальністю в сучасних умовах господарювання для підприємств різних форм власності. При цьому розкриття тем охоплює відповідно всі важливі аспекти HR-інжинірингу, мотивація і стимулювання працівників, аналізу сучасного стану підприємства з урахуванням специфіки їх діяльності.
Формування тематики кваліфікаційних робіт здійснювалась за такими напрямами:
1. Вплив Agile Performance Management на корпоративну культуру та HR-процеси.
2. Цифрові інструменти управління проєктами в системі рекрутингу: можливості та перспективи застосування.
3. Формування системи HR-контролінгу як інструменту вдосконалення управління персоналом підприємства.
4. Формування ефективної корпоративної культури в системі інноваційного HR-інжинірингу підприємства.
5. Застосування IoT в HR-менеджменті агропромислових підприємств.
6. Впровадження аут-технологій на підприємстві в умовах трансформації відносин зайнятості на ринку праці.
7. Розвиток кадрової стратегії HR в умовах демографічної кризи та зовнішньої міграції населення.
8. Управління соціально-економічним розвитком територіальної громади в умовах суспільно-економічних змін.
9. Цілепокладання стратегії розвитку HR-інжинірингу як драйвер забезпечення високої конкурентоспроможності і ефективної роботи підприємства.
10. Удосконалення управління персоналом підприємства із застосуванням HR-технологій.
11. Впровадження тимбілдингу як інструменту формування корпоративної доброчесності в умовах бізнес-діяльності.
12. Система мотивації персоналу в державних установах: сучасні виклики та шляхи вдосконалення.
13. Вдосконалення системи управління рекрутингом персоналу на основі комплексного застосування soft skills і hard skіlls.
14. Управління талантами як інструмент досягнення стратегічних цілей організації.
Достатньо різноманітною є тематика кваліфікаційних робіт, що виключає повторення тем, виконаних за даними одних і тих самих підприємств.
Характеристика форм і методів організації кваліфікаційних робіт
До кваліфікаційної роботи студенти допускаються після успішного захисту звіту з переддипломної практики. Кафедра відслідковує хід кваліфікаційної роботи згідно навчальних планів та графіків попереднього захисту кваліфікаційних робіт, що були розроблені кафедрою та затверджені її засіданням. Успішний захист кваліфікаційних робіт забезпечувався за рахунок ряду заходів, а саме:
– проведення попереднього захисту, антиплагіату за допомогою програм StrikePlagiarism та Anti-Plagiarism;
– нормоконтролю комісіями, що затверджувались засіданням кафедри і комісіями, які працювали у визначений час та у визначеному складі;
– графік захисту кваліфікаційних робіт складається на початку терміну дипломного проектування і доводиться до відома студентів заздалегідь.
Результати виконання кваліфікаційних робіт
До захисту допущено 40 студентів, з яких захистили кваліфікаційні роботи з такими оцінками:
«відмінно» – 23 студенти ( 57,50 %);
«добре» – 17 студентів ( 42,50 %).
Позитивним аспектом у кваліфікаційній роботі магістра є робота студентів не лише над опрацюванням теоретичних питань з HR-інжинірингу, мотивації та шляхи підвищення продуктивності праці працівників, але й щодо здобутих ними навиків з перенесення набутих знань в практичну діяльність суб’єктів господарювання. На цій основі студентами обґрунтовано перспективні напрямки та шляхи удосконалення діючої практики з цієї проблематики на досліджуваних підприємствах.
Середній обсяг дипломної роботи становить 75 аркушів та 15 слайдів ілюстративного матеріалу. У більшості кваліфікаційні роботи магістра виконані змістовно, грамотно та відповідно до розділів, що передбачені завданням дипломного проектування. Всі кваліфікаційні роботи виконані з використання комп’ютерної техніки, а саме з використанням текстового редактора Word. У третьому розділі всіх кваліфікаційних робіт застосовано сучасні методи багатофакторного та кореляційно-регресійного аналізу, статистичного моделювання та прогнозування. У роботах аналітичний матеріал досліджуваних підприємств згрупований у таблицях, схемах та рисунках.
Якість рецензування кваліфікаційних робіт
Рецензентами кваліфікаційних робіт були затверджені провідні фахівці у сфері управління персоналом та державного регулювання процесів праці. Якість рецензування в цілому відповідає вимогам, а профіль рецензентів – специфіці проведених досліджень. За підсумками рецензування було відмічено позитивні сторони, а саме: високий теоретичний рівень представлених робіт; більшість робіт мають практичне значення для конкретного підприємства; володіння матеріалом на достатньому рівні; рецензентами відмічено високий рівень виконання кваліфікаційних робіт як на теоретичному так і на практичному рівні.
Комісією були відмічені роботи наступних студентів:
– Валійон Володимир Володимирович, БІНЕм-24-1, Вплив Agile Performance Management на корпоративну культуру та HR-процеси (на прикладі ДП ПрАТ «ОБОЛОНЬ» «КРАСИЛІВСЬКЕ», Хмельницька обл.), керівник роботи к.е.н., доц. Волянська-Савчук Л. В. – робота характеризується високим теоретичним рівнем;
– Михальчук Анатолій Федорович, БІНЕм-24-1, Розробка ефективного стимулювання персоналу організації в системі HR-інжинірингу (на прикладі КНП «Хмельницька обласна лікарня» Хмельницької обласної ради), керівник роботи к.е.н., доц. Мантур-Чубата О. С. – робота характеризується високим теоретичним рівнем;
– Орлік Дмитро Сергійович, БІНЕм-24-1, Система мотивації персоналу в державних установах: сучасні виклики та шляхи вдосконалення за матеріалами Хмельницького обласного центру зайнятості, керівник роботи к.е.н., доц. Горбатюк О. В. – робота характеризується високим теоретичним рівнем;
– Сковрон Юрій Віталійович, БІНЕм-24-2, Впровадження диджитал-технологій в управління персоналом у державних установах за матеріалами Хмельницького обласного центру зайнятості, керівник роботи к.е.н., доц. Горбатюк О. В. – робота має практичне значення для виробництва;
– Ковальчук Денис Станіславович, БІНЕмз-24-1, Стратегічне планування HR на підприємстві в умовах емерджентної економіки (на прикладі ТОВ «Епіцентр К», м. Хмельницький), керівник роботи к.е.н., доц. Горбатюк О. В. – робота характеризується високим теоретичним рівнем;
– Онопрієнко Оксана Андріївна, БІНЕмз-24-1, Впровадження новітніх технологій рекрутингу як чинника формування конкурентноспроможного персоналу підприємства (на прикладі ТОВ КОМПАНІЯ «УКРЕЛІТАГРО», с. Михнів, Ізяславський р-н, Хмельницька обл.), керівник роботи к.е.н., доц. Зелена М. І. – робота має практичне значення для виробництва;
– Кропивницький Богдан Вікторович, БІНЕм-24-1, Цифрові методи аналізу та управління життєвим циклом працівників (на прикладі ТДВ «Хмельницькзалізобетон», м. Хмельницький), керівник роботи д.е.н., проф. Ведерніков М. Д. – робота характеризується високим теоретичним рівнем;
– Кривонюк Діана Сергіївна, БІНЕм-24-2, Стратегічні напрями формування мотиваційної політики підприємства (на прикладі ТОВ «НВП «АРТХІМ»», м. Хмельницький), керівник роботи д.е.н., проф. Ведерніков М. Д. – робота має практичне значення для виробництва;
– Антонюк Лариса Григорівна, БІНЕмз-24-1, Застосування онбордингу у стратегічному HR-інжинірингу (на прикладі ТОВ КОМПАНІЯ «УКРЕЛІТАГРО», с. Михнів, Ізяславський р-н, Хмельницька обл.), керівник роботи к.е.н., доц. Чернушкіна О. О. – робота рекомендується до впровадження;
– Дідик Валерій Валерійович, БІНЕм-24-1, Застосування IoT в HR-менеджменті агропромислових підприємств (на прикладі ТОВ «Агрофірма «Медобори», село Кам’янки, Тернопільська обл.), керівник роботи к.е.н., доц. Кобець Д. Л. – робота рекомендується до впровадження;
– Приндилас Олексій Сергійович, БІНЕм-24-2, Використання цифрових технологій у формуванні бренду роботодавця в банківському секторі (на прикладі АТ КБ Приватбанк, м. Хмельницький), керівник роботи к.е.н., доц. Кобець Д. Л. – робота рекомендується до впровадження.
Екзаменаційна комісія рекомендувала усіх здобувачів до вступу в аспірантуру.
Відповідність якості підготовки магістрів кваліфікаційним вимогам
Достатній рівень захисту кваліфікаційних робіт студентів говорить про відповідність якості підготовки студентів освітнім та кваліфікаційним вимогам вищих навчальних закладів. Крім позитивних сторін, ЕК було відмічено ряд недоліків, що були виявлені при перевірці і захисті кваліфікаційних робіт.
До основних з них належать: незначні описки в презентаціях студентів; недостатня кількість представлених довідок про впровадження у виробництво результатів досліджень; ілюстративний матеріал окремих студентів не завжди наочно відображав детальну та конкретну інформацію по досліджуваному підприємству; відсутній захист кваліфікаційних робіт на підприємствах та організаціях.
З метою підвищення якості кваліфікаційних робіт та підготовки магістрів вказані недоліки були розглянуті та проаналізовані на засіданні кафедри «HR-інжиніринг у бізнес-економіці» з метою врахування під час дипломного проектування в наступному навчальному році. Було внесено наступні пропозиції: по-перше, вдосконалити процедуру попереднього захисту дипломних робіт; по-друге, підвищити рівень відповідальності керівників робіт за якість виконання кваліфікаційних робіт, зокрема, необхідність присутності керівників на захисті дипломних робіт студентами; по-третє, налагодити систему замовлень дипломних проектів з підприємствами та іншими провідними організаціями, де студенти проходять переддипломну практику та на базі яких здійснюється дипломне проектування.
Ukrainian